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恒大二十多年历经三大战略发展阶段,形成了科学、前瞻、有效的发展模式,不断创造跨越式发展奇迹,为服务普通百姓和经济社会发展做出了贡献。

规模取胜

龙8国际娱乐客户端,www.long88.com1996年成立于广东,公司从零开始,采取“规模取胜”的发展战略,以“小面积、低价格、低成本”的产品定位,迅速完成了企业发展最基本的积累。
1997年3月,公司在西樵山召开第一次全体员工大会,确立了恒大宗旨、恒大精神和恒大作风,明确了队伍建设标准,完善了各项规章制度3000条,建立了与时俱进的激励机制和约束机制,创立了独特的“目标计划管理”体系。
2003年开始,公司在管理上实施了紧密型集团化管理模式,在运营上采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,同时确立了全精装修交楼的民生地产定位。到2006年,公司实现了“规模取胜”的战略目标,跻身中国房地产20强。

规模+品牌

2006 年开始,公司制定了从广东走向全国的发展蓝图,实施了“规模+品牌”的发展战略。
在规模方面,2006 年到 2013 年,公司从在广东 2 个城市开发 20 多个项目,到在全国 150 多个主要城市开发 300 多个项目,年销售额从 21 亿到超千亿,员工从 1000 多人到 48000 多人,土地储备、销售面积等多项核心指标平均增长 46 倍,并稳居行业第一,实现了超常规、跨越式发展。在品牌方面,为了实现产品升级换代,公司从拿地起就进行全方位的精品打造,通过制定房地产开发全过程的 6000 多条“精品工程标准”,与主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等行业排名前十位的龙头企业建立战略合作伙伴关系,确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国,恒大品牌深入人心。

多元+规模+品牌

公司从 2009 年起开始尝试多元化发展,通过组建庞大的调研团队,在多个领域、多个产业进行了大量的调研、投入、探索和实践。
2014 年,公司从企业长远发展、打造百年老店的高度,正式提出“多元 + 规模 + 品牌”的发展战略,在进一步夯实房地产主业的基础上,逐步拓展金融、文化旅游及健康等产业。2016 年底,公司完成了以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的多元化产业布局,完成了由“房地产业”向“房地产 + 服务业”的转型,并跻身世界 500 强。2017 年,恒大地产由“规模型”发展战略向“规模 + 效益型”发展战略转变,由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变,战略转型已取得明显成效。
2018年,公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策,坚定不移地实施“规模+效益型”的发展模式,坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式,并在产业布局上积极探索高科技产业,逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。